数字化学习
円星科技提供每位新人专属的在线「新人手册」，这套系统串连Ｅ-Learning学习平台，新人可以自主学习通识课程如产品／质量／环安／人资／文件等课程，也依循主管安排之专业课程进行训练，透过系统主管可以了解新人学习状况而后进行学习成效检视。
新人技能树
公司规划完整的新人技能树，利用数字学习与实体学习二种学习模式，帮助新人快速熟悉并且融入组织文化；在工作专业上充份认识职务上所需的资源与系统，一起携手为组织贡献一份心力。
创新研发学习
依据不同的研发专业，我们建置研发训练地图、安排内外部技术分享讲座，累积技术能量，使我们的同仁与全球接轨，技术新知与全球同步。
管理领导学程
公司非常重视主管的持续进修与学习，安排多面向的管理课程，包括：主管读书会、在线学习平台、主管职能课程、财报阅读与分析、高阶主管专题讲座等，逐步累积主管管理领导思维。
专业精进课程
为培养各职能的关键能力，依年度公司重点发展策略规划专业课程，包括项目管理、质量课程、招募技巧、专利等多项课程，积极加强各专业人员的关键能力养成。
年度精品讲座
每年精心安排1~2场精品讲座，多元主题含括跨产业杰出人物分享、人文素养、艺文精神、心灵鸡汤、精品文化…等面向，透过不同领域的专家，学者的分享，学习个中的精品文化精髓。
多元学习体验
依据年度员工训练需求调查，依据同仁期待展开有别于专业上的学习，如：学习投资理财讲座、吻合公司精品文化的品酒课程、致力推动英文学习社群、健康促进乐活讲座、工作与生活平衡亲职课程，透过多方面的学习与探索能够激发同仁潜能，开拓更广的学习体验。
完整的新人技能树体系
新人是円星科技极为重视人才的一环，为全面协助新人尽快适应职场及融入公司，透过技能树体系展现完整扎实的新人训练，由主管指派部门同仁担任专属指导者，在工作及生活上给予实时的帮助；主管及人力资源单位亦会针对新人进行访谈，了解新人的适应状况并给予回馈及协助，缩短学习曲线，提高新人留任率。
实体学习
每位新人在三个月期间皆有安排专属指导者，透过导师制度的执行，在新人OJT训练过程中进行帮助新人快速适应组织文化与工作流程。
此外，円星人的第一堂课由总经理亲自授课传达公司的精品文化，让新人了解公司的核心价值与公司未来发展，也深刻感受到公司对于新人的关怀与重视。