公司治理主管
本公司董事会于2021年5月4日任命副总经理刘维宁女士担任公司治理主管，负责公司治理相关事务，包括：
(一) 依法办理董事会、各类委员会(董事组成)及股东会会议相关事宜
(二) 制作董事会及股东会议事录
(三) 协助董事就任及持续进修
(四) 提供董事执行业务所需数据
(五) 协助董事遵循法令
公司治理运作情形
接班计划
本公司高阶管理阶层接班规划的培训分为领导能力、管理能力、专业能力、及企业文化四大类，并透过训练课程、任务实做、工作轮调等方式培养管理阶层全方位的能力与经验。
每年进行管理才能培训，透过外部的专家、科技新知与标竿企业典范分享，了解最新管理思维与时代脉动，另一方面，藉由内部高阶主管多年的领导经验，分享公司组织文化与经营管理的领导实务。
每年针对公司未来成长目标与策略，办理高阶主管策略共识会议进行主题探讨，包含系统思维、策略思维与规划、及领导事业成长、绩效管理、人才发展与领导传承等。
此外，公司在规划接班计划中，接班人除了必须具备卓越的工作能力外，价值观念必须与公司文化相符。 同时，各事业单位主管藉由工作轮调或兼任不同任务的实务训练，来培养跨领域的专业与领导能力，带领所属团队达成设定的年度目标， 使公司透过接班规划的实施永续发展与成长。
公司适当安排董事进修，选择参加涵盖公司治理主题相关之财务、风险管理、商务、法务、会计或内部控制制度等内容之专题讲座、研讨会、座谈会或进修课程，以培养未来接班人才。
绩效评估与薪资报酬政策
A. 董事酬金给付原则
本公司给付董事之酬金政策系依公司章程规定，本公司董事之报酬，依其对本公司营运参与程度及贡献价值，并参酌同业水平，授权董事会议定之。
公司章程并明订本公司董事之酬劳，应提拨不高于获利百分之一点五为董事酬劳。公司年度决算有获利时，本公司董事酬劳给付依公司营运及个别董事考核结果，经薪资报酬委员会审议，并由董事会通过。
兹列举董事考核项目如下，并以5等级评分。
考核项目
A. 公司目标与任务之掌握
董事确实了解公司的核心价值观(使命、愿景、文化等理念)
B. 董事职责认知
董事已充分了解董事的法定义务
C. 对公司营运之参与程度
董事实际出席董事会情形（不含委托出席）
董事投入于董事会相关事务之时间足够
董事在董事会上做出有效的贡献，例如对于议案提出具体建议等
D. 内部关系经营与沟通
董事与签证会计师已进行充分沟通及交流
E. 董事之专业及持续进修
董事具备董事会决策执行所需的专业
B. 总经理及副总经理(级)
本公司总经理及副总经理之委任、解任及报酬依公司规定办理。给付酬金标准由本公司人力资源单位依据本公司人事绩效考评相关规定，并视个人绩效表现与对公司整体营运贡献度，且参酌市场同业水平订定原则，经薪资报酬委员会审核完毕，董事会通过后执行。
总经理的绩效，依据公司整体的年度目标达成情况予以评核，包括公司合并营收达标率、公司税后净利达标率、新产品与新技术开发、系统化流程管理、客户满意度、市场竞争力、人才培育等，依所占权数计算。
副总经理的绩效，依据副总经理的年度目标达成情况予以评核，包括所属部门的年度目标达标率、部门管理、建立系统、培养人才、与落实公司文化等，依所占权数计算。
C. 与经营绩效及未来风险之关连性
本公司酬金政策系依据个人的能力、对公司的贡献度、目标达成和绩效表现，与经营绩效之关联性成正相关，依所占权数计算；又本公司对未来风险已有适度控管，酬金政策与未来风险亦有一定之关联性。整体的薪资报酬组合，主要包含基本薪资、奖金及员工酬劳。基本薪资依照员工所担任职位的市场竞争情形及公司政策核叙；奖金及员工酬劳则是链接员工、部门目标达成及公司经营绩效决定。