組織權責
以「永續發展委員會」做為公司永續發展與推動的主要權責單位,進行搜集公司各項與營運相關之氣候變遷議題與風險評估後,擬定相對應的氣候變遷策略,並且定期呈報董事會,由董事會檢視其因應對策並且建議可行方向。
面對日趨嚴重的氣候變遷所引發的極端氣候將可能對企業營運及財務有嚴重的潛在衝擊。円星依據TCFD執行氣候變遷風險與機會鑑別,並考量內部與外在環境變化,鑑別出對公司營運和財務上的潛在影響與可能風險與機會,並訂定相應管理方針:
風險評鑑 | 面向 | 項目 | 風險衝擊描述 | 潛在營運與財務影響 | 公司管理方針 |
轉型風險 | 政策與法規 | 總量管制與碳權 | 國際推動碳稅與碳邉境調整機制,政府開徵碳費,影響營運成本。 | 間接能源電費費率提高,以及碳成本增加,都將導致營運成本上升。 |
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能源供應 | 能源供應不穏定 | 綠能政策導致電力不穩或短缺風險,可能會產生的政府限電措施,直接或間接造成營運中斷。 | 視情況增加儲能設備或發電機設備,維持營運不中斷,採購成本增加導致營運成本上升。 |
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市場 | 創新技術發展 | 客戶對低碳產品及服務需求增加,轉向低能耗或高效能矽智財技術服務,公司需考量能源效率提升所需投入之設計成本。 | 客戶不再繼續採購公司矽智財,導致營收下滑。 |
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實體風險 | 極端氣候 | 極端氣候事件增加 | 因全球極端天氣日數增加,颱風、暴雨、高溫等現象不斷衝擊,極端情況下可能直接或間接造成營運中斷。 | 停電或暴雨,使得員工無法按原計畫進行工作,造成營運中斷或財務損失。 |
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機會面向 | 機會項目 | 鑑別機會 | 潛在的營運與財務影響 | 公司的管理方針 |
資源效率 | 資源使用效率 | 隨著全球氣候變遷,客戶因應政府法規對於企業碳排與節電的要求力度提高,公司即早滿足綠能和節電要求,強化競爭力。 | 為達淨零碳排目標,需投入儲能裝置,增加採購成本。 |
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水資源使用效率 | 氣候變遷導致缺水期拉長,供水不穩定,導致機房設備無法冷卻運作,公司即早因應擬定水情應變計畫,強化營運能力。 | 有效的水資源管理提升水資源利用率,降低用水成本。 |
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產品與服務 | 產業新創新技術 | 受制台灣溫室氣體減量相關法令規範,公司須提升產品能源效率,以符合溫室氣體排放量。 | 與客戶共同努力尋找一切可行方案與合作開發有效節能技術,可強化客戶關係緊密度。 |
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韌性 | 加強供應鏈管理 | 持續推動供應鏈朝向低碳前進,並制訂每年可降低溫室氣體排放量目標。 | 致力與供應鏈維持緊密合作夥伴,兼顧高品質高價值的產品產出和生產永續管理,可強化供應鏈韌性。 |
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円星科技(不含子公司及台北辦公室)歷年的溫室氣體、節能與減廢盤查資料,如下所示:
年度 | 二氧化碳排放量 (公斤) | 用水量 (度) | 生活廢棄物重量 (公斤) | ||||||
總排放量 | 每人平均 | 減少比率 | 總用水量 | 每人平均 | 減少比率 | 總重量 | 每人平均 | 減少比率 | |
2019 | 821,267 | 5,332.90 | – – | 2,235 | 14.51 | – – | 2,279 | 14.8 | – – |
2020 | 921,249 | 5,325.10 | 0.15% | 2,426 | 14.04 | 3.35% | 2,508 | 14.5 | 2.07% |
2021 | 1,049,970 | 5,223.70 | 1.92% | 2,632 | 13.12 | 6.55% | 2,773 | 13.8 | 4.83% |
2022 | 1,088,764 | 4,926.50 | 5.69% | 3,634 | 16.44 | -25.30% | 3,005 | 13.6 | 1.45% |
目標 | 降低達 5,000 公斤/人 | 降低達 13 度/人 | 逐年遞減 5% |